Скъпи приятели, в продължение на 30 години от началото на реформата и отварянето към света, Китай се промени много в различни области. През 1983г, на стратегът на реформата и отварянето към света Дън Сяопин заявява, „Образованието трябва да се развива в посока на модернизиране, да се обърне към света и към бъдещето." На 7-и юли, септември, 2006г, първата китайска неправителствена образователна организация бива представена на фондовата борса в Ню Йорк, САЩ, което създава нова форма на развитието на неправителственото образование. Тя е концернът за образование , наука и технологии „Ню Ориентал". В днешната рубрика ще ви разкажа за неговия създател Ю Минхун.

На Джунгуансун, най-оживената зона в Пекин, една сграда със специална външност привлича вниманието. Оттук са тръгнали 70% от китайските студенти, които са приети в известните ВУЗове в САЩ, Канада и други страни. По време на лятната и зимната ваканция тук се записват много ученици и студенти. Това е концернът за образование, наука и технологии „Ню Ориентал". До 2008г в „Ню Ориентал" са обучели почти 7 милиона ученици и студенти. В него има около сто курсове, включително курсове за IELTS, TOEFL,GRE и други форми на обучение по английски език. Освен това, в „Ню Ориентал" има обучение по японски, корейски, немски и други чуждестранни езици.

В съответствие с успехите на „Ню Ориентал", създателят му Ю Минхун също станал известен. Той е председател на управителния съвет и CEO на групата. От детето от село до студента в Пекинския университет, от мълчалив студент до преподавател в Пекинския университет, от преподавател до създател на „Ню Ориентал", сега Ю Минхун притежава повече от 100 милиона и е известен, но всъщност той запазил скромността си като преподавател.

„95% от познатите ми ме наричат „учителю Ю". Аз обичам да бъда заедно със студентите. Когато бях в Пекинския университет, определих професията си за цял живот – преподавател. Сега също съм преподавател в „Ню Ориентал". Чувствам, че съм добър и успешен преподавател."

През 1993г, Ю Минхун създал школата „Ню Ориентал". Тогава имало само един преподавател, една стая под наем, 20-30 студенти. С такива прости условия, Ю Минхун и неговото „Ню Ориентал" изпъкнали сред многото школи, което се дължало на стратегията на Ю.

„Обръщах внимание само на два обекта, TOEFL,GRE. Тези два задължителни изпита за китайските студенти при постъпването им в чуждестранни университети. Тогава, реших, на всяка цена да превърна школата в първата по качество в обучението по тези два предмета в Китай."

В начина на заплащането на таксата за обучение, в избора на преподаватели и в начина на преподаване, Ю Минхун създал много иновации.

В сравнение с традиционните институти, гъвкавите и ефикасните средства на преподаване, хумористичният и интересен стил на преподаване привлекли студентите. При приключването на курса, студентите давали оценки на преподавателите си.

През 2005г, „Ню Ориентал" след преструктурирането получил чуждестранни инвестиции. Представянето на фондовата борса станало необходим избор. Сегашният „Ню Ориентал" има голяма търговска стойност, но това не влияе на същността му. Той винаги съществува за образованието.

Концернът за образование, наука и технологии „Ню Ориентал" доказва новото развитие на образователната сфера в Китай, но в очите на Ю Минхун, то е просто място, където учениците и студентите могат да учат радостно. Ива