48-годишният Ли Дуншън изглежда скромен. Преди 23 години, той започна да работи в една малка фирма за битова техника в град Хуейджоу. Тази фирма постепенно се превръща в голяма компания, чиито годишни доходи надхвърлят 30 милиарда юана.

През 1996 година, Ли Дуншън става президент на компанията TCL. Тогава китайските компании за битова техника започват да си сътрудничат с чуждестранни компании, но само сглобяват внесените части. През 1997 година, в Югоизточна Азия избухна финансова криза, която нанесе тежък удар на китайските компании за битова техника, включително и компанията TCL. От тази криза, Ли Дуншън узна, че компанията TCL трябва да популяризира своята марка в чужбина, за да се развива и в бъдеще. Той каза:

„В резултат на финансовата криза в Югоизточна Азия, валутите на много азиатски страни поевтиняха в голям размер, а юанът си остава стабилен. Но това доведе до големи загуби за компанията. През 1998 и 1999 година, износът на нашата компания намаля. Тогава аз реших да се популяризира марката TCL в чужбина, което непременно ще бъде от полза за стабилното развитие на компанията."

След финансовата криза в Югоизточна Азия, Ли Дуншън изработи ясна стратегия за развитието на TCL в чужбина, като най-големия пробив за компанията бяха цветни телевизори. Компанията също предприе различни мерки за навлизането си в различни страни.

Пред 5 години, TCL започва да предлага своите продукти на страните от Югоизточна Азия. Това решение е взето от Ли Дуншън под голям натиск. Представителят на компанията във Виетнам И Чуншън каза на наш репортер, че тогавашните проучвания показват, че произведените във Виетнам цветни телевизори са достатъчни за виетнамския пазар, затова в компанията много хора считат, че перспективата за развитието на TCL във Виетнам не е светла. Ли Дуншън обаче посочи, че във Виетнам 45% от виетнамските семейства притежават цветни телевизори, но те са концентрирани в големите градове. Затова в малките градове и селата, пазарът за компанията TCL е голям. Освен това, цветните телевизори не са евтини и качествени, и нивото на обслужването след продажбата трябва да се подобрява. Затова Ли реши да подкрепи проекта за разширяване на продажбата във Виетнам. И Чуню каза:

„В началото на 2000 година, преобладаващото мнозинство в компанията бяха за оттегляне от Виетнам, защото рисковете са изключително големи. Но аз каза на президента Ли, че след 6 месеца, продажбата във Виетнам ще се увеличи."

След успеха във Виетнам, Ли Дуншън обръща погледа си към другите страни от Югоизточна Азия, Америка и Европа. Преди три години, TCL изкупи германската компания Шрейдър електроникс за 8 милиона евро. С тази сделка, TCL направо влиза в европейския пазар. През 2004 година, компанията изкупи и френската компания Томсън и образува компания TCL-Томсън. Сега TCL разполага с 5 изследователски центъра, 10 производствени бази и мрежа от 20000 пункта за продажба в цял свят. През 2004 година, в света са продадени 17 милиона цветни телевизори с марка TCL, което е увеличение с 50% в сравнение с по-миналата година. Същата година TCL изкупи френската компания за мобифони Алкател и основа 7-мата по големина в света компания за мобифони.

В края на интервюто, Ли Дуншън каза, че продажбата на TCL през 2005 година ще достигне 70 милиарда юана, а до 2010 година, ще надхвърли сто и петдесет милиарда юана. В бъдеще тази компания в бъде една от най-могъщите компании в света.Хъ-Т/