Скъпи приятели, за да станете успешни шефове, не само трябва да използвате навреме търговски шансове, но и трябва да владеете научни за мениджмънт. Защото понякога правилата, с които често се срещате, лесно се пренебрегват. Обаче те играят основна и важна роля в ежедневното ви управление. Те ще ви помогнат да се засили сплотенността на компанията, както и са полезни за увеличаване на печалбата ви. Във връзка с това, шефовете трябва добре да ги изучат и да ги използват, когато трябва. В днешната и следващата рубрика, скъпи слушатели, ще поговорим на тази тема.

.......................

Принципът "Питър"

Принципът "Питър" е създаден от американския учен Лорънс Питър след дългогодишни изследвания върху причинените от повишението на поста явления. Той прави следното заключение: в различните организации, повишението на поста служи за стимулиране активността на служителите, обаче се случва и това, човек, който работи отлично на предишното си място, не може да извърши работата както трябва на по-високия пост. Такъв случай може да срещнете навсякъде в живота. Например, един добър спортист не може да стане добър администратор в областта на спорта... Затова, шефовете не бива да забравят този принцип.

.........................

Принципът "Часовник"

Скъпи слушатели, когато един човек има часовник, той по-добре ще знае времето и може по-точно да се съобрази работата си с времето. Обаче, ако той гледа едновременно няколко часовника, за него ще бъде трудно да разбере точното време. От това се вижда, че два часовника няма да покажат на хората по-точно време, а напротив, човекът ще загуби доверие в часовника. Този пример ни показва много прост принцип, т.е. не бива да се използват два начина при управлението на един човек или една организация, не бива да се поставят едновременно две напълно различни цели, или да се карат служители да слушат двама ръководители... Изхождайки от друга гледна точка, може да разберем и това, че човек не бива да има два вида преценка, иначе, постъпките му ще доведат до голям хаос.

...................

Принципът "не си заслужава"

Този принцип също е лесно да бъде пренебрегнат. Най-простото обяснение на него е, че когато хората смятат, че нещата не си заслужават труда, няма да полагат необходимите усилия. Затова, ако служителите имат такъв подход, не само че успешността на действията им ще намалее, но дори ако е постигнат някакъв напредък, няма да направи силно впечатление на хората. Във връзка с това, ръководителите трябва да направят анализ на спецификата на служителите си, да насърчават висококвалифицираните и способните служители да извършват трудната и предизвикателна работа, а да нареждат на тези, които не са се свикнали със самостоятелна работа да участват в колективната.