Нови тенденции носят възможности за по-широко сътрудничество между китайския и чуждия бизнеси

С постепенното нормализиране на ситуацията с новия коронавирус в Китай, задграничните бизнес дейности на китайски компании в чужбина се активизират, тъй като много от тях, включително Hisense, Midea и Sinopec успяха да сключат нови сделки с чуждестранни партньори.

Това може да се окаже предвестник на нов кръг на глобално развитие за китайските компании, тъй като в много страни се провеждат ваксинации, предполагащо съживяване на връзките и разширяване на възможностите за повече страни да си сътрудничат с Китай - единствената голяма икономика, която отчете положителен икономически растеж през 2020 г., казаха икономистите.

На 1 март Hisense, производител на домакински уреди от провинция Шандун, се договори за придобиването на 75% от акциите на базираната в Япония компания за компресори за климатици SANDEN. Сделката е на стойност 1,3 милиарда юана (200 милиона долара) и е част от стратегията на Hisense за глобална експанзия.

Същия ден друг голям китайски производител на домакински уреди - Midea, финализира сделка за фабрика с тайландското поделение на Hitachi Global Life Solutions, променяйки името на завода на GMSS и Welling Appliance Component. Така Midea се сдоби с първата са база за своя електромеханичен отдел в чужбина.

В допълнение към активността на частния сектор, китайски държавни компании също се опитват да стъпят на задграничните пазари.

Неотдавна Sinopec Engineering, дъщерно дружество на Sinopec, подписа договор на стойност 942 милиона долара с Русия за предоставяне на проектни услуги - най-голямата задгранична сделка на единично поделение на компанията.

„Успешното овладяване на епидемията от COVID-19 в Китай създаде условия за много компании да възобновят нормалната си дейност, което направи финансовото им състояние по-добро от техните конкуренти в чужбина, така че те могат да бъдат по-активни“, казва професор Уан Иуей, директор на програмата за европейски изследвания в Китайския народен университет в Пекин.

„Това може да доведе до нов кръг “излизане навън” за китайските компании, който в същото време предоставя възможности на страните да засилят сътрудничеството с Китай и подобрят устойчивостта си на рискове, тъй като ние сме единствената голяма икономика с положителен растеж през миналата години и която показа добра стабилност“, добавя Уан Иуей.

“Освен това, с благоприятните политики на Китай за по-нататъшно отваряне, това е рядка възможност за страните, особено тези в инициативата „Един пояс, един път“ да работят заедно с Пекин в много области, включително здравеопазване и инфраструктурата”, казва Тиен Юн заместник-директор на Пекинската асоциация за икономика.

“Китай е отворен към трансгранично сътрудничество и след подписването на Регионалното всеобхватно икономическо партньорство, инвестиционното споразумение с ЕС и особено след проявения интерес за членство във Всеобхватното прогресивно транстихоокеанско партньорство, посочено и в годишния доклад за работата на правителството, политиката ни за международно сътрудничество е много благоприятна. По време на пандемията целият свят стана свидетел на способността на Китай да се справя със здравните въпроси и в резултат на това много страни проявиха интерес да работят нас в този сектор”, обяснява Тиен.

„След като здравните проблеми бъдат решени, има смисъл да си сътрудничим в областта на инфраструктурата, което ефективно ще стимулира логистичния сектор, за да свърже тези страни с китайския пазар, който има огромен потенциал“, добавя той.

Данните показват, че въпреки китайско-американската търговска война от 2019 г. и пандемията през 2020 г., държавите, които поддържат непрекъснати търговски връзки с Китай, включително Турция и Виетнам, регистрират сравнително по-добри икономически резултати от останалите, които ограничиха силно връзките си с китайски доставчици, казва Тиен.

Сделката със SANDEN не е първата за Hisense в чужбина. От 1995 г., когато компанията инвестира в завод за телевизори в Южна Африка, тя работи в чужбина вече над две десетилетия и резултатите от това са успешни.

След като компанията придоби мексиканската фабрика на Sharp Corporation през 2015 г., мащабът ѝ се увеличи три пъти; а след като Hisense се обедини със словенската Gorenje, европейска марка за домашни уреди от висок клас, обърна тенденцията си към загуби в рамките на 15 месеца.

Има множество методи, които допринесоха за успеха на Hisense в чужбина, включително ефективна комуникация, фокусиране върху основни бизнеси или създаване на индивидуални стратегии за различни страни.

Но управлението в китайски стил, което се доказа като ефективно и конкурентно, е едно от основните им тайни оръжия, смята главният изпълнителен директор Дзя Шаоциен.

“В исторически план, тъй като Китай нямаше много конкурентни компании от световна класа, хората не бяха много уверени, когато ставаше въпрос за управление с китайски стил. Вместо това управлението в западен стил беше по подразбиране. След години на конкуренция на Hisense с чужди компании, особено няколко трансгранични, почувствахме, че управлението в китайски стил също има немалко предимства”, казва Джиа.

Според професор Уан Иуей управлението в китайски стил се корени в хилядолетната култура и много развиващи се страни се питат защо Китай успя да се развие толкова бързо само за 40 години. И след години на международно сътрудничество, става ясно, че управлението в китайски стил е една от причините.