Виктор Лиу може да бъде новото лище на китайската промишленост. 42-годишният мъж, който има докторат по електроника от Вирджинския технологичен университет в Блаксбърг, е съвсем различен от предприемачите от южното и източно крайбрежие на Китай, които благодарение на пластмасовите играчки и други евтини продукти, превърнаха страната във фабриката на света. Виктор Лиу е главен изпълнителен директор на „Фокуслайт Текнолъджис", която се намира в технологичната зона за развитие на град Сиан. Компанията произвежда полупроводникови лазери, които имат приложение в триизмерното принтране, при възстановяването на кожа и в стоматологията и може да бъде модел за правителствената стратегия „Произведено в Китай 2025", която стартира през май. Чрез нея властите искат да се фокусират върху 10 ключови сектора като роботиката, информационните технологии, космическото пространство, морското оборудване и високотехнологичната логистика, високоскоростния железопътен транспорт и автомобилите с нови енергии.

„Това е новата икономика и тя е свързана с повишаване качеството на производствения процес. Ние сме високотехнологична компания, произвеждаща продукт, който е не само много конкурентен в Китай, но също така и в света", казва Виктор Ли. „Произведено в Китай 2025" е на практика първата десетгодишна фаза от 30-годишна програма за модернизиране на китайското производство. Целта е до 2024 г. страната да се превърне в лидер в иновациите.

Китай не е единствената страна с подобни планове. През 2013 г. САЩ също започнаха прилагането на т.нар. Национална мрежа за производство, целта на която е да бъдат изградени 45 центъра за иновации, съдействащи за регионалното развитие. Германия също неотдавна обяви свой план „Индустрия 4.0", насочен към изграждането на високотехнологични „умни" фабрики, в Обединеното кралство действа стратегия „Британско производство 2050", а френският Нов индустриален план се фокусира върху ключови сектори като новите енергии и дигитализацията.

Новият акцент върху производството в Китай на пръв поглед изглежда странен, поради заявеното от правителството желание за ребалансиране на икономиката към по-ориентирана към услугите. През 2013 г. премиерът Ли Къцян заяви, че развитието на услугите е „стратегическа мярка", която ще помогне за повишаване качеството на икономическия ръст.

ЦайХунбин, декан на Факултета по управление към Пекинският университет и депутат в ОСНП смята, че планът „Произведено в Китай 2025" е навременно предефиниране на важността на производството за националната икономика. „Хората казват, че секторът на услугите е добър а производството е лошо, но аз абсолютно не съм съгласен с подобно твърдение. Смятам, че ако производственият сектор стане по-силен, тогава и услугите ще започнат да нарастват. Планът на правителството е наистина добра политическа цел, която показва важността на производството", обяснява той.

Една от причините за омаловажаването на производството е, че през последното десетилетие цената на труда нарасна драматично и Китай се оказа неспособен да остане производител на евтини стоки. Тези, които разчитаха на евтиния труд бяха принудени да прехвърлят производствата си в страни като Виетнам, Камбоджа, Бангладеш и дори в Африка.

Виктор Лиу от „Фокуслайт" казва, че Китай не може повече да се състезава в т.нар. надпревара към дъното. За разлика от първите китайско компании, които отвориха врати в началото на реформите, неговата не зависи от евтиния труд – около 130 от всичките 300 служители на „Фокуслайт" имат магистърски или докторски степени от престижни университети в страната и чужбина. „Когато се срещам с клиенти от Европа или САЩ винаги им казвам, че макар да работим в Китай, ние не сме типична китайска компания, която залага на ниските цени, каквато представа продължава да битува на Запад. Питам ги дали имат нови проекти и че желаем да ги подкрепим и им помогнем безплатно в първоначалната фаза. Казвам им, че няма да загубят нищо, тъй като все още могат да работят с нашите конкуренти от САЩ и Европа, на които обаче ще трябва да плащат от самото начало. Тогава ние показваме, че сме способни да произведем прототип в рамките на три месеца, което е понякога по-добре или поне на същото ниво като утвърдените ни конкуренти. Това е начинът, по който работим", обяснява пазарната си стратегия Виктор Лиу.

Една от целите на „Произведено в Китай 2025" е да бъдат преодолени слабостите в проучванията и развитието, качеството на продуктите, зависимостта от нискокачествената продукция, информационните технологии и неспособността за свързване с глобалното производство и вериги за доставка. Стратегията ще се фокусира върху няколко слаби звена, които според Пекин пречат за икономическото развитие на страната.

Така например, през миналата година Китай похарчи 220 милиарда долара за внос на интегрални схеми, повече отколкото е бил вноса й на петрол. Целта на страната е сама да произвежда такива продукти.

У Чанци, професор по стратегическо управление в Училището по мениджмънт „Гуанхуа", казва, че успехът на стратегията ще зависи от нейното приложение. „Смятам, че най-важното е, че това не е изцяло команден подход, а също така включва множество пазарни механизми. Не бива просто да се предлагат евтини кредити и грантове за компаниите, които работят в определени сектори", добавя той. Според У Чанци важно е също да се поддържа конкуренцията, а не просто да се подкрепят местните производители. „Ако искате да промотиратеелектромобили например, трябва да осигурите достъп до пазара и на китайски и на чужди производители. Не е добра стратегия да се дават субсидии от 50 000 юана на китайски производител за всеки електромобил. По-добре с тези пари да се стимулират потребителите, така че да изберат най-добрата кола на пазара", обяснява професорът.